当前快时尚行业正面临消费观念变革带来的深刻挑战。消费者从盲目追逐潮流转向价值判断，形成明显的M型消费结构——既要求基础款低价化，又愿意为高设计感单品支付溢价，性价比的定义已从“低价高频”转向“优质低频”。

为应对挑战，时尚行业领先品牌UR（URBAN REVIVO）多年来聚焦产品品质、创新设计及供应链改革，改写了消费者对快时尚“价低质差”的刻板印象，更引领了一场以“质价比”为核心的行业变革。

图：2025UR天猫超级品牌日时尚盛典

设计创新：不做“追赶者”，要做“定义者”

近日，上海1862时尚艺术中心上演了一场颠覆传统大秀的超级品牌日时尚盛典，吸引了时尚界的广泛关注。据悉，该盛典由UR与天猫三度携手打造，以全球首创“音乐+时尚”的跨界融合，给现场观众带来沉浸式的先锋时尚体验。

这场打破常规的时尚盛宴，本身就是 UR 时尚态度的缩影。在设计层面，UR 始终坚持原创，通过欧洲、亚洲双设计中心的布局，汇聚全球设计人才，让每一款产品都兼具潮流感与实用性。

图：2025UR天猫超级品牌日时尚盛典

UR品牌创始人李明光曾明确指出：“服装行业的本质是时尚，而时尚的本质是创意，创意美学能力应当是UR乃至整个行业的核心竞争力。”这一“以创意美学为核心”的理念，从创立之初便深植于UR品牌基因，成为其践行“慢哲学”、满足消费者“长期主义衣橱”需求的关键。

不做“追赶者”，要做“定义者”。早在2006年成立之初，UR就已经坚定走原创设计之路，通过“买手中心制”，即买手主导选款和开款方向、设计师负责产品设计落地。该模式平衡了“原创性”与“市场适配性”，既避免盲目跟风，又能精准捕捉消费者对“快速迭代”的需求，年上新SKU可超过15000个。

品质颠覆：升级“快时尚”，做“快奢时尚”

面对快时尚行业“重款式轻质量”的痛点，UR选择了一条更艰难的路——在“品质为王”的坚持上，通过强化产品耐久性、严控面料品质，提升单品穿着频次，以此赢得消费者信任。

李明光曾直言：“过去在大家的印象中，快时尚就意味着质量不好，UR希望可以改变这种现状。”为打破行业困境，从2015年开始，UR就将产品质量视为品牌发展核心，全面提高对供应商的选择标准，采用严格的品质管理流程，确保旗下产品符合国家标准，并建立完善的收货标准，细致把控从原材料采购到成品出库的每一个环节。

图：UR品牌创始人李明光

在此基础上，UR 进一步将品牌重塑升级，并明确提出全球首创的 “快奢时尚” 。“快”，是延续快时尚的核心优势 —— 精准捕捉潮流趋势，以高效的更新节奏、丰富的款式选择，满足消费者对服装 “常穿常新” 的速度需求与多样化时尚审美；“奢”，则是颠覆传统快时尚的品质体系，注入奢侈品级的匠心标准：从产品设计的原创性打磨，到面料的严苛甄选、工艺细节的反复雕琢，UR 均以更高标准力求极致；更值得关注的是，这份匠心UR还将其延伸至门店服务环节 —— 小到陈列布局的美学设计，大到消费体验的流程优化，每一处细节UR都追求精致，最终以 “优质产品 + 精细服务” 的双重保障，为消费者提供“高品质时尚”的全新选择。

图：UR秋冬形象大片

而这一 “长期价值” 的追求，恰好与当下理性消费趋势形成呼应。UR 通过环保面料研发、旧衣回收等举措主动承担社会责任，推动时尚行业向绿色可持续发展方向转型。今年，UR母公司FMG集团入选全球时尚媒体WWD颁发的「Sustain100可持续时尚创意榜单」。这种 “以消费者需求为锚点、以行业责任为导向” 的品牌实践，也让 UR 成功赢得了越来越多注重环保与品质的消费者的青睐。

全球化布局：打造国际化运营新范本

在国内市场，UR19年来凭借强劲的拓展力占据优势地位，在今年天猫超级品牌日时尚盛典上，更是一举斩获欧睿国际权威认证，以零售额与门店数量双第一*的亮眼战绩超越ZARA、H&M等国际传统快时尚巨头。这一里程碑式成果，也宣告中国快时尚品牌正式从行业追随者，迈向具备话语权的规则制定者。

国庆前夕，UR 进一步扩大线下布局，于福州、苏州、深圳等七座城市同步开启全新门店，持续推动门店数量的增长。这些门店融合现代潮流与经典美学元素，兼具艺术观赏性与实用功能性，以独特空间设计传递品牌先锋视角，让消费者在购物中感受时尚与美学交融，也让UR以更广泛触点贴近更多消费者。

图：UR广州番禺天河城店

图：UR福州仓山万达广场店

在国内市场稳固发展的同时，UR 的全球化步伐持续提速。据李明光介绍，截至2025年9月，UR的全球门店总数突破400家，其中海外门店超过20家，涵盖美国、英国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、越南等多个国家，构建起初具规模的国际市场网络。

在李明光看来，时尚时装品类极具个性化，单一品牌市场占有率难超1%，中国服装品牌若想突破500亿元销售额瓶颈、实现规模扩张，“全球化”是必然选择。今年恰逢UR 全球化布局的第9年，在成功落地纽约、伦敦两大重点城市门店后，品牌进一步将欧美市场作为海外拓展的关键落点，并明确提出“5 年内海外门店突破 200 家”的战略目标，彰显其深耕国际市场的决心。

为持续夯实全球市场布局，UR打造了一套系统化的国际运营体系：一方面组建专门运营团队，从内部选拔各国或地区负责人并开展专项培训，确保本地化运营效率；另一方面在伦敦设立拥有 50 余人的设计中心，团队成员均为当地资深设计师与买手，且由李明光亲自筛选，通过深度融入本地时尚生态，精准捕捉欧美消费者的审美偏好与需求痛点，为产品设计注入本地化洞察。

图：UR伦敦Westfield Stratford City旗舰店

在全球化浪潮中，UR 始终以“本土化根基”与“创新力驱动”为核心发展逻辑：既通过布局海外设计中心吸纳国际前沿潮流元素，为产品赋予多元视角；同时坚守“以东方为始，全球为局”的理念，凭借“生而全球化”的设计基因，深度挖掘中国消费者审美需求，制定出符合中国消费者审美市场的行业新标准。这种兼具国际视野与本土洞察的运营模式，让UR于2024年成功入选福布斯中国“年度好品牌TOP50”，其在时尚领域的影响力与认可度也得到了进一步印证，为中国快时尚品牌的国际化运营树立了新范本。

图：UR美国纽约SOHO旗舰店

UR颠覆以往国际时尚品牌垄断的局面，持续创新，提炼出一套可复制、可推广的品质发展模式，为快时尚行业的品质进阶提供了有力支撑。正如李明光所相信的：以工匠精神打磨一个品牌，才能带给消费者完整的体验和立体的文化氛围。做“定义者”，下“慢功夫”，走“全球化”道路，这场品质革命，正让快时尚回归本质——不再是短暂的潮流，而是可持续的时尚体验。

*「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」数据来源：欧睿信息咨询(上海)有限公司，按各潮流快时尚品牌于2024年在中国大陆门店零售额(元)及截至2024年底的门店数量计。潮流快时尚品牌指以快速捕捉并转化当下时尚潮流趋势为核心，通过快速迭代(开发至上新周期<3周)和高频上新(>1次/周) 模式提供款式多样且价格亲民的服饰品牌。于2025年7月完成调研。